網企「商而優則學」 樂視創互聯網生態研究院

內地經濟轉型進入攻堅期，在互聯網推波助瀾下，新經濟新業態日新月異，各大互聯網企業不僅在商業上競技比拼，也紛紛「商而優則學」成立研究機構佔領學術高地。

由樂視主辦的首屆「互聯網生態創新論壇」近期在北京召開，論壇主要就「互聯網生態」定義、落地等話題進行討論，而這也是樂視成立的「互聯網生態研究院」首次公開亮相。

聘請數十國內頂級專家當研究員

從組成陣容來看，樂視的「互聯網生態研究院」規格不低，名譽院長是原招商銀行行長馬蔚華，並已聘請數十位國內頂級的專家、學者、企業家作為研究員，涵蓋了宏觀經濟、微觀經濟、金融、互聯網等多個領域。

事實上，對於「互聯網生態」這一新興概念，學界和業界尚無定論。馬蔚華列舉了一些主流觀點：一些人認為，互聯網生態是一個格局和外延更大的概念，互聯網生態是體系，是鏈條，是環境，也是商業模式，也是思維邏輯；也有人認為，互聯網生態是以用戶為核心，是以互聯網技術為基礎平臺產生出的人與人、人與互聯網的各種關系；還有人認為，互聯網生態也是鏈條，這個鏈條上每個環節相互依存，而形成一個完整的生態鏈條；互聯網生態，也是一種跨界創新的商業模式，它衍生出全新的商業組織方式，帶來全新的用戶價值。

研究互聯網生態 精髓在打破邊界

樂視控股戰略副總裁阿不力克木•阿不力米提表示，生態創新的精髓，就這四個字──打破邊界，「包括打破產業邊界、打破組織邊界，以及打破創新本身的邊界。」馬蔚華說，作為國內互聯網界明確提出「生態」、「生態系統」等概念的公司，研究院希望「把樂視作為研究互聯網生態的一個樣本企業。」

事實上，互聯網企業成立研究機構，並非新意，早在2007年，阿里巴巴和騰訊分別成立了阿里研究院和騰訊研究院，最初是承擔為企業研發技術、分析市場、開發產品的任務，如今火遍全球的微信，就是由騰訊廣州研究院設計和研發出得成功產品。

不過，隨著互聯網經濟不斷滲透，在整個經濟中的佔比提高，這些互聯網企業的研究院角色逐漸轉變，特別是在既有學術機構、官方智庫對於新經濟、新業態的研究速度難以追上互聯網行業發展速度時，傳統的研究方式、統計口徑已難以滿足互聯網行業，甚至整個經濟領域的需求，令這些企業研究院的學術任務越來越多，甚至為政策提供智慧支持。如目前內地如火如荼的「互聯網＋」戰略，這一概念最早正是由騰訊提出。

各種生態滲透組合 碰撞出新消費點

樂視今次成立「互聯網生態研究院」，被視為是互聯網企業「商而優則學」的2.0版。樂視所創造出得「生態模式」理論，在樂視的實踐下發展為「平台＋內容＋終端＋應用」的垂直整合理念，將開放式閉環生態系統理念應用到多個垂直領域，已經形成以互聯網及雲生態為基礎的內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態等六大子生態。同時，各個生態之間互相滲透組合，碰撞出新的消費點，盈利模式亦不依靠單純的硬件或內容，而是通過「內容＋手機」、「內容＋電視」等捆綁銷售。

樂視在內地互聯網行業中是個異類，因為沒有類似企業與之產生規模效應，只有獨自的「矇眼狂奔」。不過，內地互聯網企業的異軍突起，恰恰是因為不按常理出牌的新意，樂視模式不失為未來經濟的一個實驗樣本。

正如中國人民大學校長助理、內地經濟學者吳曉求所言，中國經濟目前嚴重過剩，急需要新的模式和理論出現，樂視發起成立互聯網生態研究院的意義正在於，它著力研究的內容恰恰關乎著中國社會的未來。